On va chercher les chiffres là où ils sont
Facturation, banque, CRM, campagnes, site, planning, stocks. Rassemblés, recoupés et réconciliés, sans que personne ne copie-colle quoi que ce soit.
Branché sur
Faire tourner la boîte
Piloter une entreprise avec des chiffres vieux de trois semaines, c’est conduire en regardant dans le rétroviseur.
Vous savez où en est l’entreprise sans passer le dimanche à assembler des chiffres.
Suivi
rapports préparés selon le calendrier
Contrôle
sources et calculs vérifiables
Mesure
écarts à examiner avec leur contexte
Branché sur
La démonstration
Vous posez la question, la réponse arrive avec son calcul.
Facturation, banque et achats recoupés. Pas un graphique de plus à interpréter.
Simulation illustrative avec données d’exemple. Les chiffres, avis et positions affichés ne sont pas des résultats clients mesurés.
Vous demandez
« Quelle marge on a faite sur les rénovations ce trimestre ? »
22 %
Marge moyenne
31
Chantiers clôturés
2
Sous le seuil
Marge par mois
JFMAMJJASOND
22 % de marge moyenne sur 31 chantiers. Deux tirent l’ensemble vers le bas, je vous les ai listés.
Calculé depuis votre facturation, vos achats et vos encaissements.
Le problème
Ce que ça vous coûte, tous les jours.
- 01Le tableau de bord existe. Personne ne l’ouvre parce qu’il n’est jamais à jour.
- 02Les chiffres viennent de cinq endroits et personne n’a le temps de les rassembler.
- 03Vous découvrez un mauvais mois quand le comptable vous le dit.
- 04Chaque réunion commence par vingt minutes à se mettre d’accord sur les chiffres.
Ce que ça coûte
Piloter une entreprise avec des chiffres vieux de trois semaines, c’est conduire en regardant dans le rétroviseur.
En direct
Une demande arrive. Regardez ce qui se passe ensuite.
Scénario illustratif animé : les validations et exceptions sont définies avec votre équipe.
Slack#directionVVousQuelle marge on a faite sur les rénovations ce trimestre ?
AAgent pilotageJe rassemble, deux minutes.
AAgent pilotage22 % de marge moyenne. Deux chantiers tirent vers le bas, je te les ai listés.
Envoyer un message
Pendant ce temps, dans vos outils
Odoo
Factures et achats du trimestre repris
Stripe
Encaissements rapprochés
Sheets
Marge recalculée chantier par chantier
La réponse arrive avec son calcul et sa source, pas avec un graphique.
La réponse courte
Comment savoir où en est son entreprise sans assembler les chiffres soi-même ?
Facturation, banque, CRM, campagnes et planning sont rassemblés, recoupés et réconciliés automatiquement. Vous posez votre question en langage courant et la réponse arrive avec le détail du calcul et sa source, pas avec un graphique que personne ne sait lire.
Ce qu’on installe
L’infrastructure complète, pas un bout d’automatisation.
Chaque étape est construite, branchée sur vos outils et testée sur vos cas réels avant d’être mise en service.
Le récapitulatif arrive à vous, pas l’inverse
Chaque lundi matin, dans votre messagerie : entrées, sorties, dossiers en cours, ce qui a bougé, ce qui inquiète. Court, lisible, et vous pouvez poser une question dessus dans la foulée.
Branché sur
Les alertes remplacent la surveillance
Marge qui s’effrite sur un type de chantier, client qui pèse trop lourd dans le chiffre, trésorerie qui se tend dans six semaines, coût d’acquisition qui grimpe : vous êtes prévenu, avec la cause probable.
Branché sur
Vous pouvez interroger vos données en langage normal
« Quelle a été notre marge sur les chantiers de rénovation ce trimestre ? » La réponse arrive avec le détail du calcul et la source, pas un graphique que personne ne sait lire.
Branché sur
Suivi du pilote
Les points à suivre pendant le pilote
Suivi
rapports préparés selon le calendrier
Périmètre et indicateur définis avant le pilote.
Contrôle
sources et calculs vérifiables
Vérification sur les données et cas autorisés.
Mesure
écarts à examiner avec leur contexte
Comparaison avec le point de départ après mise en service.
Ordres de grandeur constatés sur des scénarios de déploiement type, donnés pour situer l’ampleur du changement. Ce ne sont pas des résultats clients mesurés : les vôtres se chiffrent à l’audit, sur vos données.
Un cas
Un groupe de deux sociétés de services
Le dirigeant reconstituait ses indicateurs à la main un dimanche par mois, à partir de quatre exports. Les décisions se prenaient sur des chiffres d’il y a six semaines.
Exemple illustratif de processus, sans résultat client mesuré.
Vos garde-fous
Ce qui reste entre vos mains.
Donner des accès à un système engage vos données et vos processus. Voici ce qui encadre le nôtre, par défaut.
Vous gardez la main
On démarre en validation totale. Ce qui part seul est ce que vous avez explicitement autorisé, cas par cas.
Vos accès restent à vous
Comptes, domaines et hébergement à votre nom. Vous coupez quand vous voulez, sans nous demander.
Des validations avant les actions sensibles
Les actions sensibles passent par des brouillons et des files d’attente plutôt que par des écritures directes.
Questions
Les questions qu’on nous pose
Nos données sont sales.
Elles le sont toujours. Le nettoyage et la réconciliation font partie du travail, et c’est souvent ce qui révèle les problèmes les plus intéressants.
On peut faire confiance aux chiffres ?
Chaque nombre affiché est traçable jusqu’à sa source, et le système montre son calcul. Un chiffre qu’on ne peut pas remonter ne devrait jamais servir à décider.
Ça se règle rarement tout seul. Dans le même domaine :
On regarde votre cas avant de promettre quoi que ce soit.
Un appel pour comprendre ce qui vous coûte le plus cher aujourd’hui, et vous dire franchement si nous sommes le bon interlocuteur.